Ihre Herausforderung: Entwicklung einer langfristig erfolgreichen HR-Strategie

Die Ableitung der HR-Strategie ist kein leichtes Unterfangen, da Markttrends identifiziert und entsprechende Themen priorisiert werden müssen. Anhand dessen kann HR folgern, welche Kompetenzen im Unternehmen benötigt werden, um die abgeleiteten Ziele zu erreichen. Bei fehlendem Bezug zwischen Unternehmens- und HR-Strategie kann daraus potenziell folgendes resultieren:

• ein Delta zwischen vorhandenen und benötigten Skills
• Weiterbildungen, die ins Leere laufen
• das Verfehlen der Unternehmensziele

Unsere Lösung: Zukunftssicherung mit unserer HR-Strategieberatung

Mit unserer HR-Strategieberatung unterstützen wir Sie nicht nur im Hier und Jetzt erfolgreich zu sein, sondern es auch in Zukunft zu bleiben. So betrachten unsere HXM-Expert:innen Ihr Unternehmen beispielsweise im Rahmen einer 5-Jahres-Perspektive, um so gezielt auf die zukünftige Entwicklung einwirken zu können. Denn eines steht fest: HR wird auch in Zukunft eine zentrale Rolle einnehmen. Aus diesem Grund gilt es, Menschen durch Innovation sowie Vision zu begeistern und mit ihnen gemeinsam die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.

Gewinnung & Bindung
von geeigneten Mitarbeiter:innen, um die Unternehmensziele mittel- und langfristig zu erreichen

Identifikation
der wirklich relevanten Kompetenzen zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Ableitung entsprechender Maßnahmen

Positionierung von HR
als zentrale Funktion mit sichtbarem Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg

Das macht uns besonders: Vollumfängliche Unterstützung mit unserer HR-Strategieberatung

Wir denken das Thema HR ganzheitlich und gehen dabei stets von der übergreifenden Unternehmensstrategie aus. Die Grundlage Ihrer HR-Strategie bilden die Unternehmensanforderungen. Daraus ziehen wir wichtige Rückschlüsse zur Beschaffung sowie Entwicklung von Kompetenzen. So gelingt es uns, die HR-Strategie auf die Businessziele Ihres Unternehmens einzahlen zu lassen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie nicht nur bei der Erarbeitung der HR-Strategie, sondern zeigen Ihnen auch, welche technischen Tools Sie zur Umsetzung benötigen.

„Gerade durch die Coronapandemie hat sich die Rolle von HR noch einmal gewandelt und der strategische Wertbeitrag der Funktion für die Gesamtausrichtung des Unternehmens wurde vielen noch einmal bewusster. Entsprechend muss HR aber auch ausreichend Freiraum für eben genau diese wertschöpfende Arbeit bekommen.“ 

Lucas Senzel, HXM-Experte bei CAMAO TEC

1. Status quo-Analyse

Als Erstes gilt es zu verstehen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht und welche strategischen Herausforderungen für Sie Priorität haben. Besonders relevant: der Bezug zwischen Unternehmens- und HR-Strategie.

2. HR-Zielbildentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir sowohl das HR- als auch das HR-IT-Zielbild und beantworten damit die Frage, welche fachlichen sowie IT-bezogenen Themen angegangen werden sollen. Auf diese Weise überführen wir die strategischen Überlegungen in ein greifbares Zielbild, um sukzessive in die Umsetzung überzugehen.

3. Roadmap-Entwicklung

Abgeleitet vom HR-Zielbild entwickeln wir im nächsten Schritt die Roadmap. Diese dient dazu, die festgelegten Themen entlang einer Zeitleiste zu verorten und sowohl die nächsten konkreten Schritte als auch die Interdependenzen zu skizzieren. Zudem wird dadurch ersichtlich, wie Sie Ihre Ressourcen planen und welche potenziellen Maßnahmen in Richtung Change Management und Kommunikation erfolgen müssen.

4. Scoping-Workshops

Um bei der Status quo-Analyse und der HR- sowie HR-IT-Zielbildentwicklung lösungsorientiert vorzugehen, bieten sich insbesondere für den Einstieg Scoping-Workshops an, um die Themen zu sortieren und Klarheit zu erlangen. Diese lassen sich idealerweise nutzen, um bereichsübergreifend relevante Stakeholder:innen in den Austausch zu bringen und die allgemeinen Themen aufzunehmen.

5. Trends- und Best Practice-Impulse

Entlang der von Ihnen priorisierten Handlungsfelder bringen wir unsere Marktexpertise in Form von Trend- und Best Practice-Impulsen ein. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass bei der HR-Strategie-, HR-IT-Strategie und Zielbildentwicklung State-of-the-Art-Themen abgedeckt sind und auch neue Stoßrichtungen Eingang finden.