Eine positive Unternehmenskultur ist ein klarer Wettbewerbsvorteil und wird immer stärker als Schlüssel für nachhaltigen Business-Erfolg erachtet. Indem die Unternehmenskultur auf die Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeiter:innen ausgerichtet wird, sorgen Unternehmen für ein besseres Arbeitsumfeld und somit auch für eine Steigerung der Produktivität, Motivation und Bindung ihrer Mitarbeiter:innen.
Ihre Herausforderung: Am Markt bestehen bleiben und hervorstechen
Angesichts des intensiven Wettbewerbs müssen Unternehmen heute mehr denn je ihre Positionierung am Markt stärken und sich gegenüber der Konkurrenz durchsetzen. Das gelingt nur mit entsprechender Anpassungsfähigkeit. Damit Veränderungen erfolgreich und effizient umgesetzt werden können, ist auf Seiten der Mitarbeiter:innen ein gewisses Grundmaß an Agilität erforderlich. Eine Unternehmenskultur mit gefestigten Werten, die als Leitplanken fungieren und Sicherheit geben (auch in herausfordernden Zeiten), sorgt für die notwendige Basis.
Unsere Lösung: Die Entwicklung einer passgenauen Unternehmenskultur
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung individueller Kultur-Maßnahmen. Für uns steht dabei die Beantwortung der Frage im Vordergrund, wofür Ihr Unternehmen heute und in Zukunft stehen soll und welche Aspekte die Unternehmenskultur prägen.
Ihre Vorteile durch unsere Beratung zur Unternehmenskultur
Passgenauigkeit
herstellen durch auf das Unternehmen zugeschnittene Werte
Vertrauen
schaffen durch die Überarbeitung des Führungsleitbildes
Führungskräfte
stärken durch gezielte Interventionen und Maßnahmen
Das macht uns besonders: Tiefgreifende Learnings aus eigener Erfahrung
Uns als CAMAO TEC ist es gelungen, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die wirklich anders ist und unter anderem Themen wie Remote Work sowie Vertrauenskultur vollumfänglich bedient. Diese Erfahrungen können wir bei der Leitbild- und Werteentwicklung glaubhaft miteinbringen. Vertrauen und Partizipation sind dabei für uns zentrale Säulen sämtlichen unternehmerischen Handelns. Entsprechend binden wir unsere Mitarbeiter:innen von Anfang an in den Entstehungsprozess ein und machen sie so zu Beteiligten.
Eine echte und nahbare Unternehmenskultur mit eigenem Führungsleitbild
Authentizität ist für das Etablieren einer individuellen und von Vertrauen geprägten Unternehmenskultur eine unabdingbare Grundvoraussetzung. Auch wir bei CAMAO TEC stehen vor der Herausforderung, am Markt bestehen zu bleiben und uns gegen Wettbewerber durchzusetzen. Aus diesem Grund sind passgenaue Angebote für uns ein absolutes Muss, um Bewerber:innen und Mitarbeiter:innen gleichermaßen zu begeistern. Hierfür haben wir unser ganz eigenes Führungskräfteprogramm „Future Leads“ ins Leben gerufen, um in diesem Zuge auch unser individuelles Führungsleitbild zu definieren. Wir setzen bewusst auf die Förderung und Weiterentwicklung unserer Führungskräfte, da sie als Role Models wichtige Vermittler:innen unserer Unternehmenswerte sind.
Sowohl die Definition eines Führungsleitbildes als auch von Unternehmenswerten spielt eine tragende Rolle bei der Entwicklung der Unternehmenskultur. Denn damit etablieren Sie für Ihre Mitarbeiter:innen einen Handlungsrahmen an die Hand, der ihnen hilft entsprechend der Erwartungen an die Zusammenarbeit zu agieren. Als Beispiel lässt sich hier der Umgang mit Fehlern anführen, die je nach Selbstverständnis der Organisation als No-Go oder Lernmöglichkeit erachtet werden. Gerade im Umgang mit mehrdeutigen Situationen helfen Unternehmenswerte, ein einheitliches Verständnis für die Deutung sowie den Umgang zu schaffen und für mehr Objektivität bei der Beurteilung zu sorgen. Insbesondere im Bereich Führung sind diese Rahmenparameter wichtig, um nicht einzelne Mitarbeiter:innen zu bevorzugen oder zu benachteiligen.
„Vertrauen ist für uns der zentrale Kernwert einer tragfähigen Unternehmenskultur, denn er schafft das Fundament, dass anstehende Veränderungen eher Neugier als Angst hervorrufen und aus Fehlern mehr Möglichkeiten als Vorbehalte entstehen.“
Lucas Senzel, HXM Experte bei CAMAO TEC
In nur wenigen Schritten zur individuellen Unternehmenskultur
Leitbild- und Werte-Entwicklung
Gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen und Führungskräften entwickeln wir sowohl Unternehmensleitbild als auch entsprechende -werte. Hier gilt: weniger ist mehr! Um den einzelnen Werten Gewicht zu verleihen, sollten nicht mehr als fünf definiert werden. Daher empfehlen wir, inhaltlich zusammenhängende Werte in einem Oberbegriff zu bündeln.
Führungskräfte-Training
Wir sehen Führungskräfte vielmehr als Coaches, die Mitarbeiter:innen Sicherheit geben und sie dabei unterstützten, Kompetenzen zu entwickeln. Bei unseren Führungskräfte-Trainings gehen wir der Frage auf den Grund, wie die Rolle in Ihrem Unternehmen gelebt wird und was dabei optimiert werden kann. Hier sind Werte ebenfalls eine wichtige Säule, um das Miteinander auf Augenhöhe zu gestalten und die gegenseitigen Erwartungen durch Leitplanken abzusichern.
Betrachtung Unternehmenskultur
Bei der Betrachtung der Unternehmenskultur ist für uns die Analyse des Status quo relevant, um ein Gefühl für die Ausgangssituation zu bekommen und mögliche Herausforderungen greifbar zu machen. Hier erhalten wir beispielsweise durch Pulse Checks schnell aussagekräftige Einblicke. Auf die Kultur einzahlende Maßnahmen sind individuell zu konzipieren, um maximale Wirksamkeit zu entfalten. Regelmäßige Erfolgsmessungen helfen den Fortschritt im Nachgang zu tracken sowie die Veränderung sichtbar zu machen.
Impuls-Vorträge
Manchmal braucht es auch nur einen ersten Denkanstoß im Sinne eines Impulses, um für eine veränderte Sichtweise zu sensibilisieren. Durch unsere weitreichenden Erfahrungen aus diversen Projekten sowie unsere umfangreiche Marktsicht, sind wir in der Lage hier passgenaue Formate zu schaffen, um genau das zu leisten: Vorträge, die begeistern und anstehende Veränderungen positiv aufladen.
Trend- und Best Practice-Impulse
Die Zeit, in der wir leben, prägt maßgeblich auch die Trends und Themen, die uns als Mitarbeiter:innen beschäftigen. Das lässt sich leicht am Beispiel der Corona-Pandemie fest machen: Quasi über Nacht wurden Homeoffice und Remote Work zu gelebten Arbeitsformen, die (dort, wo möglich) gekommen sind, um zu bleiben. Daher ist beim Diskurs über die Unternehmenskultur und -werte auch stets das aktuelle Zeitgeschehen zu berücksichtigen, was impliziert, dass Trend- und Best Practice-Impulse den Prozess begleiten sollten.
In der „VUCA”-Welt zurechtkommen
Eine zeitgemäße Unternehmenskultur spielt, bezogen auf die Herausforderungen, mit denen Unternehmen heutzutage konfrontiert sind, eine tragende Rolle. Gerade das VUCA-Phänomen (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity), also die Tatsache, dass wir mit einem ständigen Wandel konfrontiert sind, unterstreicht diesen Aspekt. Deshalb wird bei der Zielbild-Entwicklung häufig auch von einer VUCA-gerechten Unternehmenskultur gesprochen.
Alles dreht sich um Vertrauen. Hinzu kommen Ehrlichkeit, Transparenz und das Übertragen von Verantwortung – also Empowerment – sowie das Schaffen von Freiräumen, um aus gut klingenden Begriffen, ein tragfähiges Miteinander zu machen. Hier braucht es agile Strukturen, denn damit befähigen Sie Ihre Teams Entscheidungen zu treffen und stellen darüber hinaus auch Kund:innennähe her. Dadurch werden Hierarchien abgebaut und kurze Entscheidungswege geschaffen.
Neben Vertrauen sind Innovation, Kund:innenfokus, Gleichberechtigung und Authentizität prägende Werte einer zeitgemäßen Unternehmenskultur. Folglich bestätigt die Forschung immer wieder, dass heterogene Teams aufgrund der diversen Perspektiven und Meinungen deutlich bessere Ergebnisse erzielen als homogene.
Unternehmen sollten darüber hinaus eine klare Vision und Mission definieren, mit der sich die Mitarbeiter:innen identifizieren können. Auch ein klarer Purpose, der die Existenzberechtigung des Unternehmens widerspiegelt, sollte unbedingt schriftlich festgehalten und transparent kommuniziert werden. Übergreifende Strategien und Maßnahmen erleichtern die Umsetzung und sind durch KPIs im Sinne regelmäßiger Erfolgskontrollen zu überprüfen.
360-Grad-Lösungen für all Ihre Bedürfnisse
Unsere Mission ist es, für ein besseres Zusammenwirken von Menschen, Marken und Maschinen zu sorgen. Aus diesem Grund liefern wir Ihnen hierzu alles aus einer Hand – von vollumfänglichen Consulting Services über kreative Agency Services bis hin zu unkonventionellen Technology Services. Gemeinsam schaffen wir so eine echte Experience.
Mehr zu HXM-Themen in unserem Blog
Wir haben bei den Employer Branding Awards abgeräumt!
Wie wir uns gegen die internationale Konkurrenz durchgesetzt haben, lesen sie hier.
Mit echter Begeisterung etwas Besonderes schaffen
Mehr als jede:r zweite Arbeitnehmer:in möchte zukünftig weniger arbeiten. Wie man gerade jetzt als Arbeitgeber attraktiv bleibt, lesen Sie hier.
Mit CAMAO TEC und SAP® gegen den Demografie-Döner
Der Demographie-Döner bedeutet nichts Gutes für deutsche Unternehmen. Welche Veränderungen dadurch entstehen und wie Sie zusammen mit CAMAO TEC und SAP® entgegenwirken können, das erfahren Sie im Artikel.