Echte Gamechanger: Unsere Experten für Veränderung
Es ist eine Beobachtung, die viele Unternehmen in den letzten Monaten gemacht haben – die eigenen Mitarbeitenden kündigen immer häufiger ihren eigentlich sicheren Job. Alleine in den USA haben dies 2021 schätzungsweise 45 Millionen Menschen getan. Mittlerweile gibt es für diese Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt sogar einen eigenen Begriff: The Great Resignation. Ein Trend, der laut dem in diesem Jahr erschienene Gallup Engagement Index auch in Deutschland eintreffen könnte. Die Forschenden von Gallup haben herausgefunden, dass 23 Prozent der Deutschen innerhalb eines Jahres ihren aktuellen Arbeitgeber wechseln möchten, 14 Prozent sind bereits auf der Suche nach einem neuen Job. Die Gründe hierfür sind vielschichtig. Zum einen haben viele während der Pandemie Zeit gehabt, über ihre berufliche Situation nachzudenken, zum anderen ist das Bewusstsein für den eigenen Wert und die damit verbundenen Chancen auf dem Arbeitsmarkt deutlich gestiegen. Für Unternehmen bedeutet das vor allem eines – sie stehen vor der Herausforderung, ihre Arbeitskultur weiterentwickeln zu müssen, um attraktiv für ihre Mitarbeitenden zu sein und zu bleiben. Wir bei CAMAO TEC unterstützen Sie dabei, mit unserer neuen Unit HXM Transformation. Hier wollen wir einen wichtigen Beitrag leisten, damit sich Ihre Mitarbeitenden in ihrer Arbeitswelt wohlfühlen und ihre berufliche Heimat finden können. Mit entsprechendem Onboarding, attraktiven Benefits, Führung auf Augenhöhe und vielem mehr.
„Denn der Mensch und seine Erlebnisse stehen im Zentrum“, sagt der neue Unit Lead der HXM Transformation Lucas Senzel. Lucas ist seit Juli 2022 Teil von CAMAO TEC und in vielerlei Hinsicht ungewöhnlich: Volltätowiert von Kopf bis Fuß und im Joballtag am liebsten in Sneaker und T-Shirt unterwegs. Gleichzeitig ist Lucas deutschlandweit einer der innovativsten Köpfe im Bereich Transformation. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, wie es Unternehmen gelingt, attraktiv für ihre Mitarbeitenden zu bleiben.
„Unsere gesamte Welt unterliegt einem Wandel. Das predigen wir zwar in der HR-Welt schon seit etlichen Jahren – aber keiner hätte doch gedacht, dass die digitale Transformation bedingt durch Corona auf einmal zur Top-Priorität wird und das über Nacht. Aus meiner Sicht hat das auch etwas mit den Menschen gemacht und den Arbeitsmarkt erheblich gewandelt. Hybrides Arbeiten ist gekommen, um zu bleiben. In vielen Branchen war Home Office einst ein riesen Benefit und wird dort heute einfach auch erwartet und damit mehr und mehr zum Standard“ so Lucas.
„Aus unserer Sicht gab und gibt es keinen geeigneteren Kandidaten als Lucas, um unsere neue Unit HXM Transformation aufzubauen“, weiß Michael Lang, Senior Vice President HXM Services, der Lucas zu CAMAO TEC geholt hat. Auch die Notwendigkeit der neuen Unit ist für ihn eine klare Sache: „Veränderung ist heute die einzige Konstante einer funktionierenden Unternehmens- und HR-Strategie, insbesondere im Zusammenspiel mit Technology.“
CAMAO TEC macht Transformation zur Experience
Seit Juli sind Lucas und seine Unit gestartet, „wir wollen in erster Linie unsere Kunden weiterentwickeln, indem wir ihnen zuhören und versuchen, die wirklichen Pain Points zu ergründen und gleichzeitig zu verstehen, worauf sie stolz sind. Um dahin zu kommen, müssen wir uns zwingend mit den Kunden auseinandersetzen. Darunter zählt ganz klar zu verstehen, in welchem Marktumfeld sie agieren, was ihre Botschaften sind, welchen Wettbewerb sie haben, wie sie auf Social Media auftreten, wie der Unternehmens-Claim lautet, und, und, und. Wenn wir von Experience sprechen, müssen wir diese auch bieten und das geht nur durch eine Perspektivübernahme und Begeisterung. Das Identifizieren und Umsetzen von Quick Wins halte ich, wenn es zu einem Projekt kommt, für essenziell, da man so auf einer langen Transformationsreise unmittelbar Veränderung spürt und Aufbruch vermittelt. Dieses Mindset auch beim Kunden zu etablieren, treibt mich an, vor allem auch mal Dinge komplett neu zu denken.“
Gelingen soll dasdurch den Einsatz der drei Fachbereiche von CAMAO TEC – Consulting, Agency und Technology. „Es ist wichtig, die Veränderung strategisch herzuleiten und durch Argumente und Markttrends abzusichern, weil eine Transformation nur dann funktioniert, wenn man die Menschen involviert, zu Beteiligten macht, für akzeptierten Wandel sorgt und durch Kreativität begeistert. Zudem wird es in Zukunft immer wichtiger sein, passgenaue technologische Lösungen zu finden, um Menschen auf der ganzen Welt zu erreichen, zu vernetzen und somit bestmöglich zusammenarbeiten zulassen“, beschreibt Lucas den Weg zur gelungenen Transformation.
Sie möchten, dass wir gemeinsam mit Ihnen diesen Weg gehen?
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